現代咨詢集團副總裁王蓬與參會嘉賓在圓桌論壇環節圍繞著“后疫情時期城投轉型發展路徑選擇”話題進行了深入探討，王蓬副總裁提出了“十四五”期間城投轉型發展面臨的三個課題，也提出了三條建議。以下為據發言內容整理：
一是“十四五”期間將面對更多的不確定性。面對“百年未有之大變局”，“十四五”不會再是在“十三五”基礎上的簡單延續，國家將迎來治理體系的全面升級，意味著平臺公司的“生存土壤”將發生進一步變化，平臺公司需總結之前“變化”的規律，走在“變化”的前面。
二是政策紅利或將逐漸消失，如何在“競爭中性”的要求中保持競爭優勢。融資平臺躺在政府的溫室里已經很久了，很少想建設任務完成了以后怎么辦？政企脫鉤了以后怎么辦？以后隨著市場化、失去“政府背書”優勢，如何到敞口風險里去游泳，也需要特別研究。
三是如何實現從粗放式發展走向高質量發展。隨著平臺逐漸全面納入國資監管，加上國資國企改革的全面深入，平臺公司將從任務式的“重項目、重融資”粗放式發展，走向高質量發展，這需要提高運行效率、補齊管理短板、強化經營意識。
一是堅持規劃引領，并通過規劃統一思想。建議平臺公司好好總結過去，展望未來，編制一份具有前瞻性、可操作性的“十四五”發展規劃，分解成年度行動計劃，定期評估、滾動調整，指導企業發展；同時，“十四五”規劃編制也是一次政企對話窗口，爭取多做幾輪匯報交流，統一思想，通過規劃讓平臺公司與城市成為“命運共同體”。
二是站在未來看現在，以“構建式”思維推進平臺內外部重構。為有效承接城市上位規劃和實現平臺的可持續健康發展，這一方面要求實施平臺的外部重構，即以提升融資能力和規模效應為目標，通過整合重組，進一步做大做強平臺公司；另一方面需要通過內部重構來實現平臺公司的“分層運作、分業管理”，提升企業發展的柔性和專業化水平，并為未來的混改、股改、乃至上市做準備。
